Что относится к инновационному потенциалу. Развитие инновационного потенциала фирмы. Стратегии инновационного развития

Медведева Светлана Александровна , Аспирант, ассистент кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, Россия

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241

Источники:

1. Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала предприятия. – М.: 2005.
2. Герасимов В.В., Минина Л.С., Васильев А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учебное пособие. – Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный ун-т, 2003.
3. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход // Проблемы современной экономики, № 4 (12).
4. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. – М.: Машиностроение-1, 2007.
5. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Инновационная деятельность предприятия. – М.: Эксмо, 2001.
6. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. – № 3.
7. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. – № 4.
8. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
9. Фридлянов В.Н., Лисин К.Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование) // http://masters.donntu.edu.ua.
10. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, 2005. – № 33.

Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнять задания, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. готовность к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Инновационный потенциал, таким образом, определяется совокупностью его возможностей для получения результатов в экономической деятельности. Инновационный потенциал может быть увеличен или уменьшен в процессе функционирования организации. Поэтому перед выбором стратегии инновационных изменений нужна обязательная оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув нужного уровня инновационного потенциала, поскольку инновация определяется как коммерциализация новых комбинаций, основанных на применении новых материалов, введении новых процессов, открытии новых рынков, освоении новых источников поставки сырья или полуфабрикатов и введении новых организационных форм. И поэтому вышеуказанная оценка инновационного потенциала должна быть проведена по одной или одновременно нескольким названным новым комбинациям.

Экономической наукой понятие «потенциал» заимствовано из физики, где оно определяет количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в практической деятельности. «Инновационный потенциал» – это средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения определенной цели.

Инновационный потенциал организации развивается вследствие изменении ее внутренней среды. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основными элементами такой системы, реализующими инновационную деятельность служат труд, средства труда и предметы труда. Каждый элемент имеет свою структуру потенциала (например, трудовой потенциал имеет компоненты).

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации также может быть представлена как производственно-хозяйственная система, состоящая из таких взаимосвязанных элементов, скомпонованных в следующие блоки:

• продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
• функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
• ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
• организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
• блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Трудовой потенциал человека

В настоящее время в любом государстве существует инновационный потенциал, характеризующий готовность экономики и общества в целом к технологическим и социальным изменениям и реформам.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, которые необходимы для реализации инновационной деятельности. Виды ресурсов: финансовые, материально-производственные, интеллектуальные и т.д.

Инновационный потенциал определяет инновационную активность хозяйствующих субъектов, то есть их способность производить, реализовывать и воспринимать инновации, что является необходимым условием функционирования инновационного типа экономики. Инновационный потенциал может рассматриваться как результат реализации имеющейся возможности, реальный инновационный продукт (новые изделия, лицензии, патенты).

Эффективность инновационного потенциала определяется конечными ключевыми факторами успеха деятельности:

• Превосходство своего товара над товаром своих конкурентов, наличие уникальных отличительных черт товара;
• Маркетинг, то есть изучение интересов покупателей, темпы принятия новинок на рынке;
• Технологические ноу-хау.

В настоящее время инновационный потенциал характеризуется нематериальными активами организации. Поэтому его оценка основана на данных интеллектуального капитала, а не физического, что в свою очередь несет особенную специфику (табл. 1).

Таблица 1. Особенности оценки физического и интеллектуального капитала организации

Процесс формирования инновационного потенциала включает большой комплекс работ - НИОКР, маркетинг, перестройка технологической базы выпуска новой продукции и др. . Причем процесс формирования и развития инновационного потенциала любой организации имеет цикличный характер, в связи с этим выделяют три стадии:

1. Формирование;
2. Развитие;
3. Распространение.

На первой стадии формирования инновационного потенциала осуществляется за счет факторов труда и капитала. Данный этап является этапом экстенсивного развития, где создается база ресурсов и знаний, а также происходит осознание потребностей общества. Основа данного этапа - определение приоритетных направлений в развитии общества.

На второй стадии идет развитие организации за счет внедрения новых технологий. Данная стадия включает в себя реализацию накопленных знаний и умений, а также повышение качества продукции. Данный этап - этап интенсивного роста. Он сопровождается перераспределением знаний в сферы практического применения, углубленной переработкой ресурсов и повышением качества продукции. Здесь организация переходит на новый качественный уровень, который характеризуется повышением роста благосостояния всех его членов.

Третья стадия - распространение и использование выработанного потенциала. Отсутствие мер на данной стадии может привести к старению инновационного потенциала фирмы и низшей стадии производства.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала:

• Четкое определение потребностей и стратегии выпуска новый продукции;
• Потенциальная полезность и ее реализация;
• Кооперация и коммуникация как система отбора проектов;
• Объем ресурсов и оценка инноваций.

Развитие инновационного потенциала предполагает необходимость разработки и реализации стратегии, которая позволяет сохранять его в рабочем состоянии. При этом необходимо обеспечить соответствие инновационного потенциала внешней среды и потенциала партнеров организации на рынке. С точки зрения маркетинга инновационный потенциал находится в непрерывном взаимодействии с внешней средой. Она в свою очередь оказывает влияние на его формирование, но при этом сама меняется под его воздействием. Инновационный потенциал экономики в целом является средой для развития потенциала отдельных организаций (хозяйствующих субъектов). Однако, организации формируют инновационный потенциал экономики в целом. В таком случае именно изучение потенциала организаций является предопределяющим звеном при изучении потенциала всей экономики.

Для того, чтобы обеспечить активное развитие инновационной деятельности необходимо, чтобы организации функционировали с различными видами потенциалов . Ученые выделяют следующую классификацию потенциалов:

• Эксплеренты - характеризуются малым размером, гибкостью, реализацией качеств лидера и т.д.;
• Виоленты - обеспечивают экономию на масштабах, привлечение необходимых ресурсов;
• Патиенты - специальные знания технологий и сегментов рынка;
• Коммутанты - поддержание рынка через локальные потребности.

На различных этапах инновационной деятельности активизируется экономические субъекты с различным типом потенциала. На этапе создания инноваций набирают свою активность предприятия - эксплеренты, которым характерно сочетание одержимости идеей с полной финансовой ответственностью за достижение цели. Виоленты, главная характеристика которых заключается в возможности массового производства, более активны на этапе тиражирования инновационных продуктов.

На этапе дифференциации - распространении новой технологии, главная действующая роль принадлежит фирмам патиентам, которые обеспечивают появление улучшающих инноваций. И на последнем этапе - этапе зрелости - при активном действии виолентов и патиентов, развитие получают фирмы-коммутанты, которые осуществляют псевдоинновации - дешевые копии ведущих товаров, но тем самым выступают связующими звеньями в структуре экономики.

Одна организация не может быть успешна во всех стратегиях, но она может реализовать свой потенциал при взаимодействии с другими предприятиями, при этом возместить свои слабые стороны. Например, необходимые для эксплерентов крупные инвестиции, которые они, не могут привлечь самостоятельно, становятся доступными при поддержке мощных виолентов. Для последних взаимодействие с эксплерентами, а также с коммутантами и патиентами, обеспечивает гибкость и динамичность развития .

Отсутствие на инновационном рынке организаций с тем или иным видом потенциала ограничивает развитие экономики. По мнению ряда исследователей, именно полное отсутствие эксплерентов, а также недостаточное количество патиентов и коммутантов, стало основной причиной замедления в отечественной экономике научно-технического прогресса.

Научный руководитель:
Сорвина Ольга Владимировна, кандидат технических наук, доцент кафедры экономики и финансов Тульского филиала РАНХ и ГС при Президенте РФ, г. Тула, Россия

Одним из главных факторов восприимчивости к нововведениям является инновационный потенциал предприятия. Термин потенциал подразумевает наличие двух свойств: способности и готовности какого-либо предприятия совершать реализацию инновационного процесса.

Способность – это наличие и сбалансированность структуры инновационного потенциала, а именно ресурсов, необходимых для инновационной деятельности, таких как: наличие высококвалифицированных специалистов-ученых; наличие материально-технической базы (оборудования, информационно-коммуникационных систем, обеспеченность необходимыми материалами); обеспеченность научной информацией, научно-технической литературой, литературой по вопросам патентования, новых наукоемких технологий, изобретений; наличие финансовых ресурсов, которые обеспечивают инновационную деятельность в рамках долгосрочной перспективы, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР).

Готовность – это достаточность потенциала и существующих ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Уровень готовности инновационного потенциала может быть определен с помощью ряда параметров, которые отображают степень развития НИОКР и других направлений деятельности предприятия, которое создает и внедряет новации. К ним относятся: производственный потенциал предприятия, технический потенциал; характеристика продолжительности жизненного цикла продукции, которую изготавливает предприятие; степень интеграции отдельных подразделений между собой; наличие венчурного капитала и возможность создания венчурных малых предприятий в составе компании; доступ к научной информации.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия – это способность к обеспечению нововведений и уровень готовности предприятия к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Следует отметить, что, как правило, предприятия с большим производственно-техническим потенциалом являются в основном более инертными по отношению к инновационным изменениям, чем небольшие фирмы. В то же время небольшие фирмы часто не имеют необходимых ресурсных возможностей для реализации значительных инновационных проектов. Таким образом, предприятия имеют разную восприимчивость к инновациям, разный инновационный потенциал.

Инновационное предприятие – это предприятие, которое формируется на основе содержания и структуры самого инновационного процесса, в частности фундаментальных исследований, прикладных исследований, инновационных разработок, внедрения технических и технологических новаций в производство, выпуске новых видов продукции и ее реализации. Каждое инновационное предприятие является определенным звеном общего инновационного процесса всей страны. Все инновационные предприятия взаимодействуют между собой, поскольку деятельность последующего звена зависит от деятельности предыдущего.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы предприятия, которые обуславливают его готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень в формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться в соответствии с изменениями заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента образуют активное сопротивление каким-либо инновациям.

Способом оценивания инновационного потенциала предприятия является SWOT-анализ, который дает возможность не просто оценить способность предприятия реализовывать инновации, но и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат внешней среды. Стандартная методика SWOT-анализа рассматривается с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среда хозяйствования и потенциал самого предприятия. В процессе анализа фиксируют: сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечат ей использование возможностей, что появились во внешней среде (это помогает определить соответствующую стратегию их использования); слабые стороны потенциала фирмы, которые лишают ее шанса использовать новые возможности или создают угрозы для ее существования.

Благодаря высокому инновационному потенциалу предприятие может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и совершать организационные изменения. Низкий потенциал не обеспечивает таких возможностей; новации при таких условиях вводятся редко и лишь тогда, когда у фирмы появляются трудности со сбытом своей продукции. Однако разработка инновационных решений в ответ на появление проблемы является неэффективным решением. Инновационная политика предприятия должна быть результатом глубокого изучения рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов, должна опираться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли и эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников. Это даст возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

Инновационная активность - движущая сила эффективного развития современного предприятия. Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях. Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

• Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
• Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
• Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
• Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
• Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Оценка включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров. Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации. На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

• Диагностируемые элементы - проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
• Диагностируемые параметры - внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы - функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

1. Описание проблемы.
2. Формулировка задачи.
3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций . Создание модели инновационного потенциала.
4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

1. Оценка воздействий и характера управления.
2. Оценка условий внешней среды.
3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
4. Определение перечня структурных показателей.
5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
6. Обработка полученных динамических показателей.
7. Исследование структурных величин.
8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург » является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития. Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса. Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

• Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
• Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
• Применение передового метода 3D разведки.